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敦煌文旅产业高质量发展的路径思考

陈芳平

敦煌，历史悠久，文化灿烂，以其独有的魅力和特殊影响力吸引八方游客，在全省文化旅游发展中占有重要地位。发展好敦煌文旅产业，对文旅强省建设至关重要。立足于敦煌文旅产业未来核心竞争优势的培育，着力构建“IP化经营+泛娱乐布局+文化金融服务”的协同创新体系，深挖特色资源，创新商业模式，通过品牌共振，打造超级IP，借力科技赋能，发力数字创意，实现预期收益的资本化，让敦煌文旅发展实现转型升级。

构建新格局，提升敦煌文化品牌的影响力。充分利用“世界的敦煌”“人类的敦煌”等金色名片，将敦煌打造成具有国际影响力的文化旅游胜地。推进敦煌文旅产业“三位一体”的协同发展模式，即魅力文化资源实现IP化经营，沉浸式体验；特色文旅项目实现生态链优化，泛娱乐布局；文化资本运营实现价值网重构，杠杆化运作。通过集约经营、模式创新来培育产业吸引力，通过效率提升和项目增值来寻求资本推动力，探索一条产业良性运作，资本有序扩张的高质量发展路径。

按照资产优化、主业突出的原则，建议将敦煌市从事景区运营管理、敦煌文化传播、信息化运营管理的资产和业务进行整合。重组优化相同、相近业务，进一步明晰敦煌文旅集团下属子公司的功能定位和主营业务，采取股权划转、吸收合并、业务重组、资产剥离以及内部资产处置等方式，形成文化旅游、文化科技、文化金融三个业务板块。文化旅游板块，由景区运营管理、旅行社服务、文旅商贸等三项业务构成。文化科技板块，包括敦煌文创产品的研发销售、敦煌IP授权业务、旅游景区的信息化服务。文化金融板块，设立敦煌文化金融中心，设立私募股权投资基金，开展文旅项目的金融服务和艺术品金融业务的开拓。

深挖敦煌魅力资源，举全省之力打造“超级IP”。我省正在努力打造丝绸之路文化旅游产业带，重点是要统筹整合文旅资源，实现资源优化配置。敦煌在文化旅游业务策划中，应该深入研究并重构新型的文旅产业链。要引导人们时刻触摸敦煌文化脉搏、感知敦煌文化神韵、汲取敦煌文化营养。敦煌具备推动IP化经营和产业转型的潜力，因此应致力于实现从“景点旅游”到“全域旅游”的转变，以提升文化旅游产业的整体水平和品牌价值。对于文化资源富集的敦煌而言，资源驱动策略是一条重要的发展路径。为此，需要对这些文化资源进行系统整理、分类和分级，集合优质的文旅资源，探索IP化经营，以形成具备超级吸引力的IP。超级IP的愿景是培育建立一个完整的产业生态系统，形成自循环机制。在这个生态系统中，平台、中小微企业、创意者能够和谐共存，用户和粉丝与创意者能够相互转化。该生态系统围绕IP的全链条应用开发，促进动漫、游戏、电影、电视剧、文学、主题公园、衍生品、酒店、艺术品、教育、培训等各行各业的协调发展。

发力数字创意，掘金沉浸式文旅。结合国家“十四五”期间文化产业数字化战略的推进，沉浸式体验正在成为引领文旅产业未来发展的重要方向，其中包括沉浸式演艺、沉浸式展览、沉浸式娱乐、沉浸式影视等。受益于科技赋能、政策利好、消费升级、产业优化等方面的因素驱动，近年来我国沉浸式体验市场快速崛起。2023年6月15日，全球首座洞窟式沉浸体验剧场“落户”敦煌。这标志着沉浸式体验剧《乐动敦煌》有了“安稳家园”和“专属舞台”，以现代科技和敦煌艺术的完美融合，开创性地打造了一个可看、可听、可游走、可互动的“活的第736窟”，再现敦煌盛景，“活化”敦煌文化。乘着“国潮”的东风，沉浸式必将成为敦煌文旅产业商业模式创新的切入点。

构建泛娱乐生态链，实现融资突围。破解文旅企业融资难、融资贵问题，因地制宜构建敦煌文旅金融服务体系。可从四个方面尝试探索：一是加快金融与泛娱乐融合，泛娱乐衍生出兼顾多个领域的内容，包括音乐、文学、动漫、游戏等，因此既要借力金融投资促进产业提升；又要通过娱乐营销扩大金融品牌效应，实现品牌共振。二是推动文化旅游项目债券融资业务，文化企业要通过其自身的探索来找到符合其产业特点的融资方式。对文化、旅游等项目建设增加投资，引导鼓励社会领域产业发展，通过社会资本的注入让社会领域产业更加生机勃勃。三是文化旅游行业资产证券化。当前，资产证券化的业务正在迅猛增长。从文化旅游行业的角度看，不论是以门票为基础资产还是以项目公司为基础资产，都具备进行资产证券化的条件。资产证券化对于文化旅游行业来说，既可以有效利用存量资产，也可以实现多元化融资。因此，此种方式值得文旅企业借鉴与应用。四是培育上市主体，实现IPO运作。敦煌文旅产业完成资产重组和业务整合之后，可选择优质资产，明确主业方向，通过资产剥离、瘦身、置换，改组设立“敦煌文旅股份有限公司”作为拟上市主体。通过资本运作和产业经营双轮驱动，努力提升业绩水平，打造品牌优势突出、盈利能力较强、具有可持续成长潜力的新型业态，增强敦煌文旅产业的可持续发展能力。

作者为兰州财经大学教授、甘肃省旅游智库专家、甘肃省文化发展学会副会长、敦煌市政府经济顾问