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读创/深圳商报记者关键

6月27-29日，CCFA新消费论坛-2023中国购物中心与品牌发展峰会在深圳召开。

论坛伊始，中国连锁经营协会副会长武瑞玲在致辞中表示，近年来，在购物中心大板块中，奥莱一骑绝尘，在经营模式、服务内容，业态组合、体现形式、营销手段等方面不断推陈出新。奥莱不仅仅售卖打折商品，还给消费者带来了更多服务体验，不断满足消费者的消费需求。在她看来，在形态，服务内容上，特别是经营模式上，奥莱融合了百货、购物中心和奥莱自身的优势，跟品牌密切合作，利益共享。奥莱的经营模式和发展方式应该坚持自身特色、充分挖掘商品经营能力、融合式创新，推动奥莱市场、行业高质量发展。

合作共赢，深化奥莱渠道拓展资源整合。斯凯奇中国市场规划及项目管理总经理孙林从品牌方角度出发，分享了在奥莱渠道的合作，拓展，资源整合方面的实践和思考。据介绍，斯凯奇品牌创立于1992年，在全球是第四大国际品牌。斯凯奇于2008年进入中国，到现在发展已有15年时间，未来争取在中国市场进入前五。

孙林表示，不论是作为品牌，还是合作伙伴，其根本是要把营造的场景、打造的品牌和塑造的一切，能够以最舒服、最走心的方式传递到消费者身上。在这里面，如何行使品牌应该做的事情？斯凯奇的理念是跟着消费者走，更好地服务消费者，其核心想法是通过立体型的合作理念，包括市场投放、店铺升级、产品专供，以及资源整合等方式，把消费者和品牌的距离拉近。

据介绍，斯凯奇的奥莱体系分为三个等级，一是旗舰奥莱，这是今年斯凯奇着力打造的店铺，会为店铺提供定制化产品和服务；二是高端奥莱：在重点城市打造的年销售额千万店铺；三是常规奥莱：传统清货渠道，填补扩大市场空白；在奥莱城市发展策略中，最核心的几件事情包括：形象升级，奥莱渠道优化，标杆店铺重点投入，以及奥莱连锁全线合作。（图片由受访单位提供）

审读：喻方华