7月3日，观摩人员先后来到饮马分公司、绿鑫绿源啤酒花种植基地、敦煌分公司参观交流，学习借鉴生产经营、科技创新、项目建设等方面的好经验好做法。

饮马分公司：夯实基础 扩大经营 改善民生 激发活力

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近年来，亚盛饮马分公司坚持“三新一高”发展战略，秉持“继承、巩固、创新、提升”工作总基调，抢抓政策机遇，统筹发展和安全，稳步推动企业经济高质量发展。

稳步推进耕地保护和项目建设，不断夯实企业发展基础。持续开展耕地质量保护提升行动，开展增施有机肥和功能性肥料，播前捡拾地膜等，面积累计达5万余亩。抓实项目建设，实施高标准农田建设1.25万亩，铺设油路4.7公里；投资240万新建疏勒河大桥1座。推进农业生产管理标准化，修订《公司各类作物标准化栽培技术》，加强农技与农艺融合，主导作物基本实现了全程机械化。

扩大统一经营规模，增强企业经济实力。严格落实职工退休退地政策，进一步扩大了统一经营面积，较上年增加0.6万亩，项目化团队经营成效显著。积极推行农资、农产品统一经营，销售农资7200吨，收购苜蓿草1.1万吨。落实科技措施，5个主导作物通过绿色食品认证，推广主导作物品种达到20个，完成科技项目立项4项，开展田间试验18项。持续提升农机装备水平，新购置自走式植保机械2台、植保飞机3台，安装北斗导航辅助驾驶系统9套；年内已举办2次理论和实操培训，培训60人次。

深化管理机制体制改革，激活干事创业动力。修订完善《饮马分公司劳动用工管理办法》等4项制度，进一步加强劳动用工管理，细化过程考核监督，推进差异化的分配机制，调动干部职工干事创业的积极性。深化党建与业务融合，以主题教育为契机，以“三抓三促”行动为抓手，开展了“三边三头”整治、苜蓿草拉运值班、公园管护等主题党日活动，充分发挥党建引领保障作用。

持续落实改善民生实事，营造和谐稳定发展环境。拆除危房40间，清理垃圾800立方米，硬化美化570平方米，粉刷居民住房等1400平米，不断巩固环境整治成果。强化安全生产，举办5次安全生产培训，培训700多人次；张贴横幅30条，发放宣传册1000本，营造了良好安全发展环境。解决职工急难愁盼问题，为支持企业统一经营工作的职工100%垫付农业生产资料，更新机井3眼、维修渠道3.8公里。（通讯员：完代可）

绿鑫集团：项目驱动 科技赋能

啤酒花产业是亚盛股份培育的“拳头”产业。近年来，亚盛绿鑫集团坚持项目驱动战略，全面布局形成现代化啤酒花产业发展格局，在种植、生产加工、产品营销全产业链上实现了升级，在持续巩固国内行业龙头地位的同时，经营业态持续向高质量迈进，形成了以酒泉地区为中心的具有浓厚甘肃农垦色彩的地方性特色产业和产品，产业发展整体迈上新台阶。

项目驱动种植加工提质增效。投资2800万元完成万亩啤酒花立体网架建设项目，为推动机械化种植奠定良好基础的同时，平均单产和评价酒花质量的主要指标提升明显。改造后，平均亩增产2.8%-8.4%，人均劳动效率由8亩提高至30亩以上，亩种植成本降低600元以上。投资500万元实施啤酒花顺流烤池项目，新建啤酒花顺流烤池38个，创新研发自动上花、翻花、下花的啤酒花顺流烤池工艺和免回潮工艺，用工量由16个降至4个，酒花日加工量提升10%，α酸提高0.2，贮藏指数HSI降低0.02，烘烤质量和效率得到显著提升。

农业科技赋能产业创新发展。围绕啤酒花机械化种植，先后配套完成啤酒花摘花机54台套，啤酒花采摘全部实现机械化；稳步推进挖芽机、割芽机、剪蔓机研发配套，配套大中型拖拉机12台，以拖拉机为中心，研制成功多种啤酒花种植作业平台，田间劳动效率显著提升。测土配方施肥、捕食螨生物防治、水肥一体化等农业科技应用全面深化，在啤酒花病虫害防治、低农残化除、组培扩繁、新品种选育等方面加强同多家科研单位产学研合作，取得了实质性进展。

市场营销推动产业良性发展。在不断巩固青岛、华润等客户基础上，积极开拓中小啤酒酿造企业、生物化工企业、对外贸易公司等销售渠道，“以质论价、优质优价，以甲酸计价”的销售模式不断深化，产品冷链仓储时间大幅度缩短，形成了尽产尽销、供不应求的良好销售局面。在此基础上，公司积极整合省内外原料市场，年销售收入和利润呈稳步增长态势。

下一步，公司将持续强化项目带动和科技支撑，加强同国内外同行交流，坚持对标先进补短板，把科技平台建设、创新创效、产品核心竞争力的提升摆在首位，推动产业高质量发展再上新的台阶。（通讯员：周宝德）

敦煌分公司：推进土地资源整合 优化产业结构布局

近年来，亚盛敦煌分公司以统一经营为抓手，大力推进高标准农田项目建设，以“两抓一杠杆”管控手段，逐步拓展公司土地集中经营规模，形成了集约化管理、规模化种植、标准化生产、产业化经营的现代农业发展模式，经营效益稳步提高。

加快统一经营步伐。公司围绕现代农业体系建设目标，按照市场导向和机械化作业原则，科学布局作物种植比例，进一步优化农业种植结构，降低种植风险，培育了机采棉、蜜瓜、辣椒三大主导产业。进一步健全完善团队生产经营机制，积极培育辣椒、食葵、瓜类和农机4个专业化经营团队，提升经营效益。加强田间精细化管理，狠抓生产资料和人工成本管控，要求各级管理人员增强投入产出意识，田间精细化管理水平得到提升。

夯实农业生产基础。积极推进大条田建设，大条田建设规模逐年增加；加大大农机使用力度，现拥有大农机42台（套）进一步提升了农作物耕种收全程机械化率；加快推广水肥一体化技术，水肥一体化应用率达到89%。农业管理上稳妥有序提升土地、水资源管控能力，充分运用经济杠杆调节，加快土地、生产资料、产品统一经营步伐，努力实现项目资金使用效益最大化，不断夯实基础，提高农业综合生产能力。

提升科技创新能力。充分利用科技推广平台，开展辣椒、棉花等新品种引进试验项目10个、示范项目4个、推广项目4个，创建科技示范园4个；举办科学技术培训班引导职工轮作倒茬，增加有机肥使用量，减少化肥使用量，增加土壤有机质含量，优化土壤结构，以科学技术支撑推动产业体质增效。