中新经纬6月30日电 题：是时候用中国哲学来升级企业战略方法论了

作者 韩立勇 中新经纬特邀主持人、资深品牌专家

(资料图片)

改革开放40多年，中国品牌遍地开花。其中飞鹤奶粉的品牌成长故事引人注目。2008年后，洋奶粉品牌长期占据中国市场，有些中国奶粉企业尽管在奶源上没有问题，依然在心智领域节节败退，那时看来这似乎是一场无法扳回的品牌战局。

2015年，谢伟山创立君智战略咨询，之后开始战略护航飞鹤奶粉。在不到十年的时间里，飞鹤奶粉作为中国品牌代表赢回了中国奶粉的品质及声誉，改变了国外奶粉独占中国市场的格局。

同样是服务企业，我的方法论主要是定位加公关，不断用中国智慧升级我的方法论。所以，当谢伟山提出君智的方法论是起于定位理论，旁收波特竞争战略理论，兴起于《孙子兵法》时，我也很是心有戚戚。

我认为，面对欧风美雨，在师夷长技的路上，中国是现代转型国家中走得最远最长的。改革开放后，中国经济高速增长，向欧美的学习又进了一大步。同时，中国文化的魅力也在更多的领域被释放出来了。

或许，在融合中西的基础上，是该把中国智慧引入战略行业了。无论是从应用场景，还是知识储备，中国具有企业战略方法论升级的优势。

中国市场的品牌成长机会巨大，竞争非常激烈。这个场景欧美没有，日韩也没有，它们的格局基本是定的，而中国可以说品牌乾坤未定，一切企业都有机会成为黑马。方法论上，西方的企业战略方法论，已经很久没有重大突破了。从西方舶来的企业战略服务，在中国市场上曾经大显身手，里斯、特劳特等人的定位思想在中国企业的竞争格局里曾立下过汗马功劳，也深深地教育了中国企业家。

企业最早的竞争是生产能力的竞争，然后是渠道的竞争，最终是定位思想描述的心智领域的竞争。至此，西方的企业战略思想在丰富的中国市场大展拳脚。

企业战略思想终究也要经历一个中国化的过程。能够将企业战略思想中国化，除了扎根中国市场的具体场景，也必须引入中国智慧。

我认为君智从企业战略维度对中西思想的融合方式，可以扩大到更大的领域，也有很强的学术价值。一直以来，学界有一种声音，认为中国哲学该登场了。其实在企业战略思想上，中国智慧的确也真的到时候登场了。

与谢伟山对话中，从微观的环节视角看，我个人有三点收获。

一是以中国智慧看待企业成长的机会。大危有大机，越是在最难的时候，越有机会捕捉到企业成长的大机会，正所谓祸福相依，否极泰来。中国市场岸阔水深，一定能养出更多的大鱼。

二是从咨询顾问的角度，成功的咨询价值交付在哪里。按照谢伟山的描述，就是完成企业家看不到、想不到和做不到的。大音希声，最有价值的声音其实真的很小，很微弱，很渺茫，找到这样有价值的声音就是在帮助企业家完成“看不到”和“想不到”的。但这还不够，还要完成企业家做不到的。好的咨询顾问和组织，要有能力穿越企业内部组织的噪音，不但能把消费者的真实感觉准确完整地传递给企业家，更能够帮助企业的内部组织根据消费者的真实感觉，进行最有效的沟通，从而赢得消费者的心。

三是中国智慧的魅力根基。谢伟山强调君智兴起于《孙子兵法》，因为《孙子兵法》的战略根植于中国文化。中国文化的根基，其实是《易经》，是强调变化的逻辑和规律的。《易经》不是简单的辩证法，它有巨大的应用能力。《孙子兵法》按照谢伟山的描述，几乎通篇都在讲变化出奇的应用，讲如何出奇制胜。

言有尽而意无穷。希望能给中国企业家以及关心中国品牌成长的各界朋友一些启示。(中新经纬APP)

本文由中新经纬研究院选编，因选编产生的作品中新经纬版权所有，未经书面授权，任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用。选编内容涉及的观点仅代表原作者，不代表中新经纬观点。

责任编辑：张芷菡