导语：

Hello!大家好，我是神秘的小编海客。有人说老员工管不住，新员工也留不住，是因为老员工对公司的怨气会传播给新员工，而当一个员工打算离职时，极有可能会传播负能量搞得人心惶惶，本文与你一起探讨： 员工离职后，团队该如何“消毒”？

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真诚的离职面谈

当一个团队有员工离职的时候，是最容易给团队带来负能量的，因为团队里会有各种各样的猜想 ，尤其是在要离职的人和刚入职的人做交接的时候，这种情况是最危险的。这时候管理者就要进行干预，不能听之任之，影响军心。

管理者首先要做的就是“早诊断、早治疗、早隔离” ，在员工提出离职报告后，进行真诚的离职面谈是非常有必要的。马云说过员工离职无非就两个原因： 钱不到位，心委屈了。

这两个原因也是离职面谈要解决问题的重点， 挽留和疗伤一个都不能少，弄清楚离职原因，抚慰受伤的心灵是切断负能量传染源的必要手段。

主要是听听他的想法，对他离职表示意外。有些员工可能不会说实话，你需要做引导，帮助对方提出问题来。如果挽留无果就要做到 认可、感激， 以心换心。

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自我反思

面对离职员工的表现， 我们是不是应该自我反思，到底是员工的问题，还是我们自身的问题？ 真正的改变源于自己，如果沟通不能改变、制度约束不能改变，那就尽快的让其离职，减少负能量的传播。毕竟没有万能的管理工具。对那些人品、职业道德都有缺陷的员工，让其尽快走人是唯一的上策。

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信息公开

员工离职后进行一次开诚布公，让留下的员工明白公司是需要他、重视他的，而不是用“个人原因”简单的带过。

并且告知员工他在这个公司这段时间的成长和收获，让员工感受到公司的人情关怀而不是人走茶凉的感觉。有 助于增加留下人员的安全感和对公司的信任感。

员工离职管理者至少要进行一次的正式沟通，平常做得不好的管理者，甚至连离职原因都搞不清。 你需要换位思考这些问题，防止团队内其他成员的流失。

海客小结：

管理者把格局放大，人来人走是平常。现在离开，未必不会再回来。虽然你可能留不住人，但你可以留心。你以真诚待人，别人也会真诚待你。对于公司自己来说，每个员工都是我们一起战斗过的战友。